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　廈門APP開發(fā):在《2016上半年中國App分類排行榜》中，運動App跑出一片天。悅跑圈僅次于小米運動排在運動類榜單第二位。從2014年創(chuàng)立的悅跑圈想成為運動App中的一股清流，保持著體育的純粹性盈利，但涌入這一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司們在兩年間紛紛冷卻。悅跑圈到底能跑多久？

　　目前，悅跑圈的競品包括咕咚、Keep等運動類App，大多仍保持“廣告+電商”這一盈利模式。誰能突圍，將成為未來發(fā)展的關鍵。

　　游戲思維

　　Cason是個極簡主義者，在他的手機中如果不是必要的App，他都會清理掉。悅跑圈在他的手機里已經(jīng)保留了一年多時間，Cason會固定在下午5點的時間打開它跑上10公里。在Cason的帶動下，他的很多朋友都成了悅跑圈的用戶，他們會比著跑，看看誰的數(shù)據(jù)更漂亮。

　　Cason是悅跑圈中典型的高黏性用戶，也是悅跑圈的寶貴資源，從某種程度上來說，Cason變成了悅跑圈大神級用戶中的意見領袖，可以帶動其他用戶也可以給予App發(fā)展、改良的方向。

　　截至目前，悅跑圈的用戶規(guī)模達到2000萬人，日活量為100萬人。從成立之初，悅跑圈沒有拿互聯(lián)網(wǎng)公司的形式運作，每一步商業(yè)化都小心謹慎，如果廣告痕跡太重，用戶會反感。悅跑圈CEO梁峰對運動App的構建更像是給用戶設計了一個從跑步到做游戲的過程。

　　初期使用這個App的用戶，是游戲中的小白玩家。游戲中他們需要先找到組織，跑友則要找到跑團。隨后是練級，跑友可按照悅跑圈提供的訓練方案一步步完成制定的目標。在游戲的過程中，玩家會對裝備有不斷升級的需求，同樣，跑友也會開始尋找更專業(yè)級的跑鞋、運動裝備等。接著還可以逐步滲透，游戲玩家等級高后，可以學習更多技能并補充魔法、能量值等。跑友需要在一天、一周甚至一月內(nèi)有合理的膳食計劃。

　　參加馬拉松是悅跑圈眾多跑友的目標，這也讓悅跑圈依托馬拉松構建出盈利跑道。不過，21公里的半程或者42公里的全程馬拉松并不是所有人都可以完成的。悅跑圈對馬拉松進行了10公里、半程和全程的設置，完成后可以獲得獎牌，既是對用戶的激勵，更重要的是讓這個垂直細分領域的運動App飽有活力。

　　跑步+廣告

　　線上馬拉松是悅跑圈目前的主要盈利板塊，但這一平臺的開放度似乎只是以“加入跑步”向用戶敞開懷抱。報名參加線上馬拉松，用戶需在賽前交納19.8元的報名費，賽后可收到悅跑圈發(fā)送的獎牌，這些獎牌也頗受跑者喜愛。點開悅跑圈軟件線上馬拉松板塊可以看到最近一次線上馬拉松活動是“七夕線上馬拉松”。根據(jù)規(guī)則，活動當天無任何地點限制，使用悅跑圈App單次跑步完成10公里/半程馬拉松/全程馬拉松，點亮七夕線上馬拉松勛章即視為完賽。

　　報名費是悅跑圈線上馬拉松的一部分收入，這是自身產(chǎn)品創(chuàng)造出的收益價值。2015年悅跑圈舉辦的線上賽事，每場比賽大概有10萬人報名，其中7萬付費人群，報名費在20-1500元之間。不過，線上馬拉松產(chǎn)品設計的收入關鍵其實還是以平臺形式和海量的跑友數(shù)據(jù)，嫁接來更多運動產(chǎn)業(yè)鏈上的品牌宣傳。悅跑圈相關負責人表示，悅跑圈線上馬拉松積累了海量的跑者數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)手段，幫助體育相關的品牌進行一些有針對性的推送，產(chǎn)生場景式消費。悅跑圈還在探索更多的附加值服務，如付費培訓課程，依靠提供專業(yè)的服務和內(nèi)容實現(xiàn)營收?！皭偱苋ΜF(xiàn)在擁有的跑團數(shù)量超過1萬個，‘跑團經(jīng)濟’是悅跑圈盈利模式中的一部分。線上馬拉松可以找贊助商，消費獎品、運動裝備等產(chǎn)品，這些都會帶來收入?！?/p>

　　對于用戶，悅跑圈既很包容也很小心翼翼。近日，悅跑圈推出“認證品牌”功能，主要面向運動設備、體育賽事、服務機構等品牌企業(yè)。品牌申請入駐悅跑圈以后，可獲得悅跑圈認證加V標示，擁有自主運營的賬號。通過這個賬號品牌就能與跑友互動，擁有自己的粉絲團，發(fā)動粉絲組織活動。跑友可以通過關注品牌來獲取品牌的最新動態(tài)。

　　目前，在發(fā)現(xiàn)認證品牌中，有Under Armour、NATHAN、Skechers三個運動品牌，廈門國際馬拉松一個賽事品牌和42旅、招行企業(yè)跑兩個服務機構品牌。由于認證的品牌數(shù)量不多，在信息推送時跑友直接打開。不過，一旦認證數(shù)量變得龐大后，這一模式下的宣傳效果或許會打折。目前的認證品牌類似于微信中的簡潔版訂閱號，認證品牌直接植入不需要點擊關注，盡管這些品牌一定會出現(xiàn)在用戶眼中，但能真正點開查看的用戶實際會有多少？微信中從朋友圈點擊閱讀信息的用戶數(shù)大于從訂閱號直接點擊獲取信息。

　　不過，現(xiàn)有認證品牌下的互動粉絲量與悅跑圈2000萬用戶數(shù)相比顯得微不足道。目前，上述認證品牌發(fā)布的信息點贊數(shù)和評論數(shù)在100條左右，內(nèi)容在宣傳層面居多。在某競品類對手眼中，悅跑圈形成的這種做法與其他運動類App大同小異，都是通過收集用戶數(shù)據(jù)、做相關品牌推廣，但這種模式不長久、延續(xù)性不足。

　　混戰(zhàn)一片

　　垂直領域的運動App終究難以向有強社交屬性的微信那般任性。兜兜轉轉兩年時間，1月，悅跑圈開始盈利，今年的目標是1億元。在這期間，悅跑圈已經(jīng)完成了A輪300萬美元、B輪1800萬美元的融資，即將完成C輪融資。盡管梁峰一直想保持悅跑圈的體育純粹性，但這個運動App已在細分領域中進行八爪魚式發(fā)展。悅跑圈將進行跑步全產(chǎn)業(yè)鏈布局。與運動裝備公司、線下體能培訓機構、境外體育機構、體育文化公司等多方位合作，加快資源整合。據(jù)介紹，目前悅跑圈已經(jīng)投資了包括衣服、營養(yǎng)、培訓、旅游、雜志、賽事等11家公司。

　　據(jù)了解，悅跑圈計劃在2016年做60場路跑賽事和活動，近期還推出電商業(yè)務，與合作伙伴推出電商定制化聯(lián)名款服裝，聯(lián)名品牌已經(jīng)達到30多家，基本都體現(xiàn)在線上馬拉松合作中。梁峰此前表示，悅跑圈基本每個月會辦兩場線上馬拉松，一場馬拉松純賣東西的收入在200萬元左右，加上廣告、推廣等，一個月線上馬拉松收入400萬-500萬元，賽事的毛利潤在20%-25%，屬于不錯的利潤率。而線下賽事只要保證不虧就算理想了。

　　盡管梁峰希望悅跑圈有實實在在的造血能力，但從整個運動App發(fā)展行業(yè)來看，其實還很困難。除了悅跑圈在探索盈利模式外，其他運動類App也在進行不斷摸索，試圖尋找到一個適合自己又清晰的盈利模式擺脫燒錢帽子。咕咚創(chuàng)始人、CEO申波向北京商報記者表示，目前咕咚的主要盈利模式依然是廣告、賽事活動、衍生產(chǎn)品銷售以及電商。申波介紹，目前咕咚和智能硬件提供商、金融、保險、線下健身領域都有合作。

　　Keep在今年4月宣布推出電商功能，試水商業(yè)變現(xiàn)，但據(jù)最新發(fā)布的電商版本來看，形態(tài)相對簡單，包括商品展示、加入購物車、購買、查看訂單等基本功能。目前盈利如何，Keep相關負責人表示不方便透露。

　　可以看出，目前大多運動類App的盈利模式依然局限于廣告、電商?！皬V告的尺度越大就越容易犧牲用戶體驗效果，健身App不同于微信、微博這樣黏性強的產(chǎn)品，在難以確定用戶黏性時依靠廣告和服務收費實現(xiàn)變現(xiàn)必然不會帶來長遠利益。”某不具名分析人士表示。

　　進入這一領域的資金也在慢慢冷卻。2014年，國內(nèi)十幾個運動類App扎堆獲得風險投資，2015年，運動類App領域的融資熱潮降溫，獲得投資的項目大都處于A輪、B輪之后。到了2016年情況更加糟糕，獲得投資的項目少之又少，4月Feel宣布完成B輪融資，金額近億元人民幣；5月Keep宣布獲得3200萬美元C輪融資；同樣在5月，咕咚宣布完成5000萬美元C輪融資。(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)